5+
крупных проектов с совокупной выручкой более 15 млрд

10 +
компаний - партнеров на сопровождении

мой подход применяют, когда нужно увеличить скорость принятия решений, убрать хаос в операционке и масштабировать бизнес

Я, Аюшеев Баир — партнёр собственников и CEO
Внедряю OPS, чтобы ваша компания принимала решения быстрее, отделы работали синхронно, а бизнес масштабировался без хаоса и просадок на основе метрик бизнеса.

15+
лет в роли Коммерческого директора
крупных корпораций

Отдельные модульные
услуги

Внедрение
Сопровождение

Аудит
Диагностика

Operating Performance System

Если 3+ пунктов про ваш бизнес — OPS даст быстрый результат:

Руководители работают разрозненно, решения буксуют
Sales продаёт больше, чем операции могут выполнить и/или наоборот
Метрик много, но никто не управляет по ним
Конфликты между функциями: Sales ↔ Operations ↔ Finance
Собственник втянут в операционное управление
Рост бизнеса есть, эффективности и прибыли — нет

Управленческие роли и зоны ответственности
Метрики влияния и предупреждения
Кросс-функциональные процессы
Управленческий цикл Run-Scale Cycle
Систем ускорения роста и предсказуемости бизнеса

Это операционная система управляемости и ускорения роста бизнеса:

Это не консультации и не коучинг.
Это архитектура работы компании, которая реально масштабируется.

OPS — Operating Performance System

Симптомы, что бизнесу нужен OPS

LET'S GO!

Что происходит в первые неделиБыстрая диагностика ключевых точек роста.
Наведение порядка в задачах, приоритетах и исполнении.
Формирование плана движения на 6–12 месяцев.
Личная работа с собственником и топ-командой в коротких циклах.

стратегическое СОПРОВОЖДЕНИЕ СОБСТВЕННИКОВ И ПЕРВЫХ ЛИЦ

это формат, в котором собственник получает не советы, а личного партнёра по развитию, который заходит внутрь бизнеса, усиливает управляемость, исправляет системные узлы и ведёт компанию к результатам в долгую.

Наш принцип
Мы не делаем отчёты.
Мы входим в бизнес и достигаем результата плечом к плечу с собственником.

LET'S GO!

Почему выбирают нас?

Почему сопровождение — это лучший форма
Крупные изменения не делаются за месяц.
Бизнесу требуется время, дисциплина и постоянное внимание к деталям.
6–12 месяцев — это цикл, в котором можно:
- трансформировать управление,
- выстроить процессы,
- усилить людей,
- закрепить результаты,
- вывести компанию на новый уровень эффективности.
Кому подходит
Собственникам и топ-руководителям компаний с оборотом от 500 млн до 30+ млрд ₽, которые хотят:
- навести порядок в управлении,
- расти быстрее и безопаснее,
- повысить капитализацию,
- снять нагрузку с себя,
- иметь надёжного партнёра в развитии.
Что даёт сопровождение 6–12 месяцев
- Управляемость: внедрение реальной системы управления, где решения принимаются быстро, исполняются чётко.
- Рост прибыли: устранение «потерь», исправление провалов в операционке и коммерции.
- Усиление команды: приводим ключевых людей в рабочее состояние или меняем их.
- Стратегическая ясность: компания перестает «метаться» и движется по понятной траектории.
- Системность: созданные механизмы работают стабильно, даже без личного участия собственника.

Твой выбор здесь

Как работает сопровождение

Основные этапы работы

Встреча

Первая коммуникация для синхронизации задач, проблем и целей

План Задач

Формирование конкретного стратегического и операционного плана, включая ключевые задачи и приоритеты

Реализация

Этап активной работы в "полях" контроль сроков и качества

Результат

Итог, который подтверждает достижение поставленных целей и эффективность совместной работы, измеряемый конкретными показателями успеха

Гостепоток восстановлен на уровне 2022 года
Средний чек увеличен на 40%
Процент повторных посещений вырос с 20% до 40%

Построена система качества после ремонта (обрушение конструкций)
Разведены процессы привлечения и продаж
Решен вопрос компетенций внутри команды

После ремонта гостепоток упал на 30%

Спортивно-оздоровительный комплекс

Прогноз выручки 2025 1, 7 млрд
Выход в оффлайн федеральный
ритейл
Старт построения собственного УТП, через бренд

Построена система управления компанией по метрикам в отделе продаж, закупок
Перестроена организационно - управленческая структура
Внедренf система менеджмента внутри компании

Прогноз выручки 2025 700 млн, факт 2024 1,3 млрд.

E-COM компания

Рост продаж на 40%
Прогноз выручки 2025 + 15%

Построена система управления компанией по метрикам от совета директоров до отделов

Непрогнозируемая выручка, разрозненные данные и мнения внутри команды

Телекомоператор связи

Примеры закрытых проектов

Ориентировочные сроки

Формат
сотрудничества

Годовой партнерский контракт

по Запросу
в зависимости от глубины и масштаба компании

Формализованная стратегия компании с управленческим циклом ускорения роста и предсказуемости результатов

Полный анализ процессов, метрик. Внедрение управленческих ритмов, метрик влияния

Интервью
Анализ данных
Карта процессов (или как есть)
Метрики (какие есть)
Рекомендации

от 1 года

от 6 месяцев

от 3-4 месяцев

до 2 недель

Результат

Что включает

Advisory / сопровождение CEO

Личное внедрение OPS

Аудит/Диагностика

по Запросу
в зависимости от глубины и масштаба компании

+ Управление через вклад руководителей, прозрачная ответственность
Метрики влияния, предупреждения и результата
Синхронизация функций Sales → Operations → Finance

+ Простроен проект метрик и KPI для подразделений и компании в целом.
Внедрены основные управленческие ритмы и система принятия решений

Комплексное операционное и стратегическое планирование и сопровождение

Поддержка решений и реализации программы изменений, стратегирование и операционное усовершенствование процессов

Heat-map проблем
Точки роста
Целевое видение возможностей
План внедрений изменений, улучшений

от 74000
зависит от глубины и масштаба компании

Чек

выбрать формат

• Диагностические интервью и анализ взаимодействий подразделений;
• Участие а процессах подразделений с целью сопровождения и обучения в “полях”;
• Построение и обучение работе с KPI, дэшбордами и метриками эффективности;
• Воркшопы по коммуникации и разрешению конфликтов;
• Построение стратегии по Модели организации открытой системы и заявлению о целях по А2, управление изменениями по формату А3;
• Менторство руководителей и ключевых сотрудников;
• Регулярные статусные и обзорные совещания с фокусом на данные.

Итоговые результаты для заказчика:

Ключевые инструменты и методы:

для сопровождения на год

ДОРОЖНАЯ КАРТА

заказать

Единая система метрик: прозрачность целей, понятная логика, общая ответственность.
Оцифрованный бизнес: дашборды, данные в реальном времени, управляемость.
Работающие процессы: SLA, RACI, понятные точки передачи.
Снижение конфликтов между подразделениями: формализованная ответственность и правила работы.
Рост операционной эффективности: на 15–40% в зависимости от функции.
Командная культура: фокус на результат, улучшенное взаимодействие.

Внедрение системы метрик и повышение эффективности взаимодействия команд

Проект- пример на основе 5 компаний: телекоммуникации, e-com, услуги СПА и фитнеса, производство фарм и уходовой косметики

Работа с Баиром дала новый толчок развития нашей компании
Мы вышли на новые рынки, применяем методы работы крупнейших корпораций
Баир открыл новые горизонты и работы прибавилось в разы

Мария, CEO
завод металлоконструкций

Всей компанией прошли обучение по МООС - внедрили и уже видим первые результаты
Очень радует формат получения опыта высокооплачиваемого специалиста в рамках проекта
Благодарю.

Марк, розница (сеть магазинов
хоз товары)

Пробили стеклянный потолок, зашли в сотрудничество как быстрый, гибкий партнер, но рынок не покупал
Сейчас серьезная компания с сильным отделом продаж и системным управлением
Клиенты будто начали чувствовать это. Сейчас стоит вопрос расширения производственной линии
Сотрудники почувствовали вкус успеха

Виктор, ИД

Аюшеев Баир
Партнер
Азбука предпринимателя

Наши клиенты - наше достояние и гордость
Мы очень трепетно относимся к вопросам конфиденциальности и крайне редко можем делиться успехами с ними в общественном поле

каков твой следующий блестящий шаг

Как с Вами связаться

Оставьте Ваши контакты и мы свяжемся с Вами

Усиливай команду профессионалами на аутсорсе:
Выгодно. Эффективно. Быстро

Москва, Леннинградский проспект, 37
контактный телефон: +79585426963
электронная почта: aiusheevbv@yandex.ru
ТГ: businessabv