структура сайта

14800 руб. вместо 78000 только в феврале

2 часа, которые изменят твое мышление

Начни управлять осмысленно

2 часа, которые изменят твое мышление

48000 вместо 75000

Решения и план внедрения — за одну встречу

50+ млн оборота

Как проходит встреча за 2 часа

Диагностика — 15 мин (цель, цифры, контекст)

15 мин (что делаете уже завтра)

4

Следующие действия

15 мин (шаги, сроки, приоритеты)

3

План

45 мин (узкие места/гипотизы)

2

Разбор

15 мин (цель, цифры, контекст)

1

Диагностика

«Без воды:
фиксируем цель → находим узкие места → собираем план → согласуем первые шаги»

2

Гипотезы и узкие места

4

Первые шаги

3

План действий:  7-14 шагов

Цель и метрики

1

Что вы получите после встречи

Не разговор “вдохновились и разошлись”, а конкретные артефакты и план на 7–14 шагов.

2

Результат встречи:

4

Что получите на руки:

Подходит, если:

1

Какие задачи решаем за одну встречу

Вы приходите с запросом — уходите с планом на 7–14 шагов и первыми действиями на завтра.

3

Ещё подходит, если:

[проекты 2025 года]

Контекст
После ремонтного периода аквакомплекс столкнулся с типовым для таких объектов разрывом:

• снижение гостепотока,

Запрос собственника
Не «усилить рекламу», а перестроить операционную и коммерческую модель,

Измеримый эффект

• Гостепоток: 130% за счёт внедрения системы управления метриками и конверсиями.

Подход и ключевые решения
1) Перезапуск продуктовой модели и операционного контура услуг (аквакомплекс)
2) Контактный центр как единый “двигатель” сервиса и продаж.
3) Управление маркетингом и продажами через метрики и дашборды:

Контекст
Компания на Дальнем Востоке управлялась в распределённой модели: собственник порядка 70% времени находился в центральном часовом поясе.
Запрос собственника

• Пересобрать управленческую команду и повысить качество управления.
• Диагностировать ключевые недостатки в работе компании.
• Сформировать конкретные рекомендации и план изменений с быстрым эффектом.

Измеримые результаты

1. Рост выручки: +25%
2. Рост доли рынка: 16% → 23%

Подход и ключевые решения
Управленческая аналитика как единый источник правды
Внедрена система управленческого бизнес-анализа с автоматизированной ежедневной/еженедельной/ежемесячной актуализацией данных на дашборде.
Регулярный менеджмент как “операционная система” компании
Построен контур регулярного управления:

• общие управленческие собрания,
• оперативные планёрки,
• проектная деятельность,
• управление изменениями и контроль исполнения.

В результате выстроен единый ритм управления и дисциплина выполнения решений.

Подход и ключевые решения
1) Стратегическое партнёрство и смена go-to-market модели Совместно с крупным офлайн-ритейлом запущен выход на полки салонов в торговых центрах на партнёрских условиях, при этом закреплено право сохранять и развивать СТМ.
2) Улучшение планирования через доступ к отраслевым инсайтам Компания получила доступ к инсайдерской информации о выходе новинок, включая ориентиры по объёмам.
3) Пересборка оргструктуры и усиление управленческого контура
Полностью собрана команда в организационно-функциональной модели управления

Контекст
Ключевой вызов — перейти от зависимости от e-commerce как единственного источника дохода к масштабируемой модели с новыми каналами и направлениями роста, сохранив управляемость и скорость принятия решений.
Запрос собственника

• Трансформация бизнес-модели без потери текущих позиций;
• Развитие управленческой команды: обучение исполнительного директора и руководителей направлений.

Измеримый эффект

• Негативный тренд выручки с прогнозом –40% г/г остановлен: фактически г/г без изменений (стабилизация вместо падения).

Good design is obvious. Great design is transparent.

Работаю лично — без передачи команде.
Быстро погружаюсь, собираю картину бизнеса и фиксирую решения, которые можно внедрять уже завтра.

Почему мне доверяют

Цифры

Фокус на результат - метрики, ответственность, сроки

Без “штата ради штата” -ценность как у больших, работа лично

Executive MBA МГУ + цифровизация (Сколково)

Системное управление - процессы, оргструктура, KPI

Практикующий ТОП-менеджер - команды, P&L, рост/отток

5 000+ человек в контуре управления (крупная распределённая структура)

+25% производительности за 3 месяца через систему управления и обучение

+40% роста за 6 месяцев после внедрения системы метрик управления

Управленческий разбор, консалтинг · решения, которые внедряются

Баир Аюшеев

Формат и стоимость

Разбор — 48 000 ₽.
Сопровождение — опционально 14 800 ₽.

Сопровождение внедрения
Цена: 14 800 ₽
7–14 дней поддержки по плану

Управленческий разбор (2 часа)
Цена: 48 000 ₽
план 7–14 шагов + 1–3 действия на завтра

Разбор — 48 000 ₽ · Сопровождение — 14 800 ₽ (опционально)

Готов найти решение за 2 часа?

Старт за 10 минут

Чтобы принять решение и зафиксировать цель — без лишних созвонов и переписок.

1. Вы выбираете слот
1–2 минуты. Онлайн/офлайн — как удобнее.

2. Отвечаете на 6–8 вопросов
7–8 минут. Цель, цифры, контекст, что пробовали.

3. Я подтверждаю формат и фокус
В этот же день: что разберём, что подготовить, какой результат фиксируем

Работаю лично. Если задача не моя — скажу сразу и не возьму в работу

Конфиденциальность: NDA по запросу.

Баир Аюшеев
Управленческий разбор / консалтинг.
Работаю лично — без передачи команде.

Контакты:
Telegram @ABVMOS
Телефон +79585426963
Email: aiusheevbv@yandex.ru

Формат и условия:
Разбор — 48 000 ₽ ·
Сопровождение — 14 800 ₽ (опционально) ·
NDA — по запросу